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买足球彩票用什么软件好:未来微众银行在数字金融方面有哪些战略规划?

2020/5/27 0:34:18 来源:买足球彩票用什么软件好 阅读次数: 6

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买足球彩票用什么软件好未来微众银行在数字金融方面有哪些战略规划?

姚辉亚微众银行科技创新产品部负责人姚辉亚(受访者供图)记者:您如何看待金融科技在银行中的应用?微众银行如何将金融科技运用到日常业务中?通过技术提升了贵行哪些能力?姚辉亚:在以往科技发展的历程中,银行往往都是率先推动变革的创新者和受益者。 近几年来,银行也一如既往地成了最早开始探索各类前沿科技的先行者。 从目前的行业实践来看,人工智能、区块链、云计算、大数据等金融科技积极推动了的数字化转型:一方面,当今的金融业本质上是信息产业,银行机构可在金融科技的帮助下,持续优化算法模型、不断增强计算能力、获取海量多维数据信息,深入洞察客户的当前和潜在需求,有效管理风险并及时提供可靠的服务,从而实现三升两降,即,提升效率、规模和用户体验,降低成本和风险。 另一方面,金融科技的合理应用可以促进银行从过去以扩充物理网点、扩大资产负债表规模为导向的重资产模式,转变为以技术、人才、知识产权为导向的轻资产模式,提高资产质量和流转效率,从而进一步提升资产回报率以及全社会的资源配置效率。 此外,金融科技技术还有助于银行扩大客群覆盖面或触达率,通过直销银行、数字银行、开放银行等多样化的创新模式,达成服务普惠金融客户和切实支持实体经济发展的愿景。 作为中国首家开业的民营银行、互联网银行,微众银行自成立之初,就坚持科技立行、科技兴行的发展之路。

5年多来,微众银行一直积极运用金融科技构建普惠金融新模式、新业态,推出了微粒贷、微业贷等全线上的普惠金融产品,服务超过2亿多普罗和90多万家小微企业;并率先在国内建立完全自主可控、可支撑亿量级客户和高并发交易的银行核心系统,支持单日金融交易峰值高达近6亿笔,以及在金融科技的四大领域即人工智能(AI)、区块链(BlockChain)、云计算(CloudComputing)和大数据(BigData)连续多年积极投入,成功落地了多个国际和行业领先的创新应用。

2017年,微众银行成为了国内首家获评国家级高新技术企业的商业银行。 而截至2019年末,微众银行累计递交国际和国内发明专利申请近1100件,拥有自身所有重要业务和技术系统的知识产权,并跃居2019年全球银行新申请发明专利排行榜首位,有效实现了信息科技关键技术安全可控的战略目标。

依照微众银行的经验,银行除了通过金融科技提升自身服务普惠金融能力外,更应该注重将自主研发的技术开源共享,提升连接合作伙伴的能力,支持合作伙伴探索创新,从而实现开放创新的模式。

目前,微众银行已基于开源代码、免费软件、开放接口等不同形式推进了多类创新合作,构建起一个个平等、共享、共赢的分布式商业生态圈。

记者:您认为,商业银行在数字化转型中面临哪些主要挑战?转型路径应如何选择?互联网银行又有哪些特殊的困难和挑战?姚辉亚:商业银行在积极进行数字化转型的过程中,受制于过去的经营惯性,还存在战略文化、组织体系和技术储备等方面的挑战。 其一,战略文化不够开放。 大部分商业银行过去依赖于物理网点开展业务,业务边界有限,战略部署与企业文化方面偏向封闭模式。 而进入数字时代,业务边界被移动互联网所打破,如果不走向开放合作,就容易陷入同质化竞争之中。 银行要意识到,并非高频场景,需顺应产业数字化趋势做场景延伸。 可选的转型路径应是拥抱开放银行,跳出行业边界的封闭思维,找准定位,明确优势,将自身的资源和能力嵌入到一个合适的生态系统中,与其他产业和企业实现共赢。 其二,组织方面不够轻盈敏捷。

商业银行目前大多数都是采用自上而下的多层级组织管理架构,银行科技部门的主要工作也主要是支持业务部门,缺乏足够的资源和授权来从事金融科技创新工作,且人员编制受限、激励模式单一。 同时,内部层级往往较为臃肿且难以打破部门间的管理孤岛,业务上产品研发流程繁冗且缺乏协同,信息流通效率低下,部门间信息交流和数据打通较难。

此外,成本和合规压力使得创新业务开展较为谨慎。

这些因素使得研发应用金融科技的组织包袱较为沉重。 针对以上痛点,在兼顾合规的基础上或需积极探索学习科技企业的管理方法,打造扁平化的管理架构,在开展创新产品时,采用由包括产品、技术、风险等职能组成的小型敏捷团队开发模式,共同保证快速开发和交付业务解决方案,并培养试错容错的组织文化。 其三,对底层科技技术的掌握和开发能力需要更加关注。 过去银行业偏向拿来主义,以直接采购系统和服务为主,对底层技术不特别关注。

但进行数字化转型需要改变思路:一方面,需要加强底层技术能力建设,并通过改变底层技术架构来改变金融服务的成本结构,用更低廉的服务成本去服务更广大的客户群体,提供更普惠的产品,提升差异化竞争实力,弥补市场空缺;另一方面,从金融服务于实体经济的角度出发,未来金融与其他产业的结合会越来越紧密,只有掌握了更多底层技术,金融业与其他产业的结合才更顺理成章,以及更容易实现与产业的互联互通。

对中国的互联网银行而言,伴随着数字化而生,具有先发优势,已经在一定程度上代表了国际上的最佳实践。

不过,目前我国对互联网银行尚未形成单独的监管规则和行业标准,以至于互联网银行受到远程开户、利率定价、经营范围等多方面的制约。 反观发展相对较晚的中国香港、中国台湾、新加坡等地,已率先出台了虚拟银行相关的监管法规及颁发专门牌照,它们的国际影响力提升速度较快,不排除未来有追赶超越或是形成事实标准的可能。

记者:微众银行是如何组建自身的金融科技人才队伍的?姚辉亚:微众银行高度重视科技人员和研发的投入。

截至2019年底全行科技人员占比近六成,2019年我行IT投入占全行营收的比例高达%,远超行业平均投入水平。 同时,微众银行在区块链、人工智能、大数据、云计算、监管科技、安全等多个领域,与清华大学、中科院计算所、西安电子科技大学、香港科技大学、新加坡南洋理工大学等国内外20余所重点高校院所建立了产学研合作关系。 特别是,微众银行还携手了深圳大学成功组建全国首个金融科技学院,并联合香港科技大学、南洋理工大学等国际知名院校成立联合实验室或研究中心,共同促进金融科技人才培养与技术研发。

记者:目前,有互联网银行会选择与传统银行或其他科技企业合作的形式开展相关的业务,请问微众银行是否有这方面的合作?会选择什么类型的机构或企业进行合作?在选择此类合作伙伴中更看重哪些技术或资源?姚辉亚:微众银行将自身定位为连接者,深度应用金融科技技术。 一方面积极连接各类衣食住行相关的互联网平台或线下实体,根据合作平台的场景及客户需求特征,设计定制化的金融服务产品,并嵌入合作平台提供的生活场景或渠道之中。 另一方面,积极连接银行同业与其他金融机构,自身聚焦科技平台、数据分析以及产品设计创新,共同服务普罗大众和小微企业等长尾客户。

买足球彩票用什么软件好未来微众银行在数字金融方面有哪些战略规划?另外,52%的成年人和60%的少年儿童认为,智能手表、增强现实眼镜等可穿戴设备30年后将成为流行沟通工具。同时,56%的年轻人担心人们今后耗费太多时间上网,因而现实生活中缺乏面对面交流的机会;83%的成年人对年轻人上网可能遭遇网络暴力或被人利用表示担忧。

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